3月17日晚上，“推动农都公司攻坚克难专班”召开第七次会议。集团党委委员、副总经理冯洪山、张勇以及省属国企监事会专职监事张春玲出席并讲话，集团财务部、投资发展部、审计法务部、运营管理部等部门负责人，农都公司经营班子成员、有关部门负责人参加。会议对项目工程建设、物业销售、招商运营等事项进行研究讨论，并明确了有关事项。

张勇要求：一是农都公司领导班子要保持工作分工环环相扣，每时每刻保持沟通；二是在日周月工作基础上，进一步提振工作效率，加快工程建设、安装调试、竣工验收，积极主动寻找招商商机、合作对象，“住家收网”，练好内功，迎接开业；三是紧盯工程建设的瓶颈制约因素，把握整个工程建设节奏，统筹做好煤气进入、绿化建设、综合验收等工作；四是加快推进公寓样板房装修工作，兼顾做好销售中心建设工作；五是百县千碗工作要尽快取得明确，确保招商整体工作有序进行，力争抢回精装修招投标损失的时间。

冯洪山表示，前段时间集团两位主要领导均赴农都进行工作调研，并对项目工作提出明确要求，充分说明了集团党委对项目的高度重视。目前来看，我们要实现今年9月的全面营业，还有大量的难点、重点工作需要大力推进，农都公司要继续紧盯时间节点、目标任务，抓牢建设单位，为后续验收、招商、运营奠定基础。

他指出，专班全体成员要认真学习集团党委书记吴高平提出的“五强意识”：一要强化针对项目相关的业务学习；二要强化推进工作的责任心；三要强化统筹协调能力，做好工程建设的安装、验收与招商、运营之间的统筹协调；四要强化工作作风，进一步强化扎扎实实、实打实做的工作作风；五要强化廉洁意识，严格按照国有企业管理的有关要求，加强廉政风险意识、规矩意识。

他强调，专班成员要多多深入工地现场，切实深入下去，了解问题、解决问题，切实抓好工程建设进度。在物业销售方面，要抓住当前的有利形势，开动脑筋、发散思维、创新方式，借鉴市场上成功的优秀案例，形成科学完备的项目销控表，为开盘后尽快完成销售目标奠定基础。对于招商工作，要紧盯“百县千碗”有关工作，同时也做好备选方案的研判准备。他要求，为确保今年9月项目顺利开业，大家要有只争朝夕、加班加点的工作紧迫感，进一步细化工作时间节点，形成专班工作群动态汇报、问题困难实时解决机制，促进各项工作顺利推进。

张春玲提出，农都城项目得到农发集团的高度重视，前期农发集团和农都公司都付出了艰辛的努力，下一步省属国企监事会将会多到项目现场了解情况，帮助企业解决困难、推动发展。

她表示，农都城项目建设可以与省里正在推行的数字化改革紧密结合。一方面做好数字化指标分解，形成工作体系；另一方面做好数据运营，形成支撑体系，包含指标抓手、工作体系、部门配合、项目评价等内容。

她指出，整个项目推进要处理好招商和销售的关系、招商和后续运营的关系。

她强调，要做好项目投入产出概算，知晓整个项目的盈亏平衡点，以此作为基础，确定整个项目的销售策略，多开展类似今天会议的头脑风暴，找寻出利于项目快速去化的路径。